2014-09-04 10:32:33
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人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个 角度,人都是重要的。企业之间的差距从根本上说是人的 差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。
用人唯才。 现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高, 只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备,自然好,但这 多不现实,也没必要。但是如果亲而无才者身居高位,那只会 影响管理上的健康,影响团队的士气,使人才鄙视你,疏远你。有的人对非亲非故者身居要职总存有担心,总是有些不信任,不放心,这完全没必要。现代管理区别于传统管理的特征 之一就在于能否领导一群原本并无联系的人,朝着一个共同的目标挺进。多年以前,彼得·杜拉克就指出,现代企业应该依 靠共同的价值观来维系,请注意他从来没说要依靠亲情来维 系。企业如果连这一点都达不到,那离现代管理就太远了。